Une intéressante contribution du Boston Consulting Group
Au moment où l'esprit des dirigeant·e·s est préoccupé par des défis à la fois locaux et mondiaux (résultats à court terme, réchauffement climatique, Grande Démission, sécurité et santé mentale des collaborateur·rice·s, prise de parole sur des questions de société, demandes de flexibilité accrue par les employé·e·s, intelligence artificielle, diminution de l'avantage concurrentiel, risque géopolitique, collaboration au sein de l'écosystème, expérience des clients, parcours de transformation permanente, etc.), le Boston Consulting Group (BCG) a mené un projet de recherche d'un an pour examiner les performances actuelles des dirigeant·e·s d'entreprise et ce que les gens attendent d'eux·elles. 75 % des 9 000 employé·e·s qui ont répondu à son enquête ont notamment déclaré être satisfait·e·s de la façon dont les dirigeant·e·s ont agi pendant la première vague de la pandémie. Dans cette période incertaine et effrayante, les dirigeant·e·s se sont montré·e·s à la hauteur de la situation. Ils·elles ont été créatif·ive·s et flexibles parce qu'ils·elles devaient l'être.
Voici l'article complet où le BCG explique comment ses recherches suggèrent que ce qui a fonctionné pendant la pandémie peut servir de base à une approche d'un nouveau type de leadership, le leadership "génératif" : lorsque les dirigeant·e·s dirigent à part égale avec leur tête, leur cœur et leurs mains.
Site Web : www.glshift.com
Email : sandrine.gelin@glshift.com
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