Coaching d'organisation

Le coaching individuel est l’accompagnement d’une personne et le coaching d’équipe, celui d’un ensemble formel comprenant un responsable et ses collaborateurs directs.   

Le coaching d’organisation s’adresse, lui, au niveau de complexité immédiatement supérieur, c’est-à-dire l’ensemble d’une organisation (entreprise, association, communauté, etc.). Celle-ci est constituée de sous-ensembles, eux-mêmes composés d’individus.

  • Coacher un système (personne, relation entre personnes, équipe, organisation), c’est l’accompagner pour qu’il conçoive lui-même ses propres réponses à l’objet qu’il doit traiter (résultats, actions, défis, challenges, problématiques). Cela demande une posture, des compétences et des outils particuliers.

  • Nous nous associons au système, non pas pour le réparer, mais pour « révéler » sa nature à ses membres. Révéler d’abord le système à lui-même, c’est l’aider à se voir comme il est, à découvrir ses forces, ses obstacles, son potentiel, afin qu’il trouve ses propres solutions.

A qui s’adresse le coaching d’organisation ?

Aux dirigeant.e.s qui souhaitent mener leurs entreprises à travers des transformations complexes.

Dans quels cas faire appel au coaching d’organisation ?

  • Votre organisation est confrontée à une nouvelle donne (rupture concurrentielle, légale, technologique, sanitaire, etc.) : vous devez modifier votre stratégie et obtenir l’adhésion de tous les membres de votre organisation …

  • Votre business change : vous êtes confronté.e. à un travail en mode projet et vos collaborateurs ne sont pas prêts …

  • Fusion, rachat de société : il faut fusionner les équipes en maintenant l’efficacité du travail

  • La culture de votre organisation a connu une évolution majeure : vous devez améliorer le fonctionnement inter/intradépartements.

  • Intergénérationnel : vous devez faire en sorte que les différentes générations fonctionnent harmonieusement ensemble au sein de l’organisation

  • Nouvelles modalités de travail : vous devez accompagner l'organisation pour s’adapter à l’usage optimal des nouvelles technologie.

En coaching d’organisation, nous travaillons sur le dernier niveau de l’intelligence collective : 

  • L’Intelligence collective générative : l’objectif est la transformation de l’organisation vers quelque chose qui n’est pas encore connu, qui n’a jamais été fait.

 

Nos croyances en coaching d’organisation :

  • Une organisation saine est organisée autour du support, de la régulation, de l’attention et du bien-être de ses membres

  • Une organisation a des propriétés régénératrices et une sagesse qui lui sont propres

  • Puisqu’une organisation a tendance à s’auto-réguler, elle trouve d’elle-même les moyens de se transformer, ce qui la rend capable de produire continuellement des possibilités de changement.

  • Ces changements rencontreront souvent une forme de résistance au sein de l’organisation, avec pour effet de les ralentir, mais bien souvent sans les arrêter.

Le Coaching d’organisation tel que nous le pratiquons :

un dispositif phygital

Semer

  • Cette 1ère étape consiste à rentrer en dialogue avec quelques acteurs clés de l’entreprise, dont le.s dirigeant(e)s

  • Nous établissons les contours de l’intervention en utilisant une prise de brief auto-guidé autour de 12 questions principales

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